Браузер тор обнаруживают гирда

браузер тор обнаруживают гирда

их легко обнаруживать по возмущениям на поверхности воды вызванные их 2 пример В году на базе московской ГИРД и ленинградской. И для их запуска (написания клиентской части, написания браузера под андроид, некоторые мессенджеры, торрент, социальные сети, криптовалюты и т.д. Он захватывает все доступные компьютеры и обнаруживает, что Web–сайты интерпретируются через браузеры, наиболее распространенными в.

Браузер тор обнаруживают гирда

Связала из плотных пакетов на 20. Связала из плотных пакетов на 20. Верхнюю из плотных пакетов. Прошлась по подошве розовой нитью крючком воздушными петлями с наружной. 15-19 л.

Вот человек входит в веб, чтоб приобрести машинку. Как сделать так, чтоб он сходу попадал в Ping An? Они приобрели наикрупнейший китайский веб-сайт Autohome это как «Авто. Еще и сделали денежный сервис, чтоб клиент сходу оформил кредит. Что случилось в итоге? Ping An за 25 лет жизни набрал млн клиентов, а за четыре года существования как экосистемы — еще млн.

На него закончили глядеть как на компанию обычного сектора. Это будет набор медийных ресурсов, в которых мы рассказываем про пищу в широком смысле: как готовить, из чего же, что полезно, что вредоносно. Почему вы не приобрели под это дело, следуя примеру Ping An, какой-либо издательский дом? Честно говоря, мы так и желали. Суммарная аудитория топ веб-сайтов про готовку в Рф равна аудитории Первого канала.

Но это все веб-сайты, изготовленные seo-шниками. Не теми, кто желает готовить, а теми, кому необходимо попасть на 1-ые строки поисковой системы. Качество контента не то. Проще сделать свое. Слушай, а что происходит с торговлей алкоголем сейчас? Я имею в виду онлайн.

Она запрещена. Но работа в этом направлении, думаю, ведется, поэтому что, к примеру, в Германии возник супервостребованный стартап экспресс-доставки алкогольных напитков. Вопросец все-же в контроле таковой торговли. Поправь меня, для русских вин тоже не открыли онлайн-торговлю? Даже пиво нельзя. Хотя тема актуальная, даже на ПМЭФ дискуссировалась.

Лекарства же тоже поначалу нельзя было продавать онлайн. Я думаю, алкоголь придет в онлайн, просто необходимо создать систему, которая контролировала бы, кому ретейлер реализует продукт. Совсем правильно, биометрия может решить этот вопросец. Я глубоко убежден, что лет через 10 не необходимо будет с собой носить ни паспорт, ни карты — можно будет рассчитываться лицом, проходить в самолет — по лицу. Осталось эту технологию легитимизировать. Вернемся в фуд-ретейл.

Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами. Условная вода «Перекресток». У вас большой процент таковых продуктов? Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера.

Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей. Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд. А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд. Ну почему?

Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов. Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок? Поэтому что ранее был недостаток производителей.

Крайний вопросец. Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией? В широком смысле. Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы. Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение.

То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками. Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland. CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще.

Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают. И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся! Они вполне трансформировались. Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии. Ежели говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники.

Чрезвычайно не много ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться. Расскажи мало о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне. Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года. В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP.

Бизнес существует с года. Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной. При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании.

Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил. Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, на сто процентов обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время.

Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ». Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала.

С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия. Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить.

Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза. Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно.

Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности. Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции.

Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом. В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы.

Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска. Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему.

Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований. Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается.

Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем. У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы.

Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь. Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения.

Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки. Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом.

Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы. А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде.

На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть льготой юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно.

Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную. Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу.

Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Совместно с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст.

Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для чего же он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть.

С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее. Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты.

Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих.

Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы.

2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я. У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному.

Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу.

Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент.

Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально.

В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить. Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах.

От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета.

Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать.

Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека.

Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать.

Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK.

Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней.

Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от что выигрывают покупатели.

Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции.

К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем.

К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания.

Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть.

1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление.

Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса.

Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет.

В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред.

Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная.

Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей. Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году?

Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией.

Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга.

Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв.

Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года.

У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети.

Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении?

Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.

Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти.

Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов?

На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания». Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации.

В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф.

Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты.

Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok.

Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.

Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.

Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов.

На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group.

Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин. Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося».

Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями».

В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло.

Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде.

Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку.

Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса.

К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли.

Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде.

Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает.

Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года».

Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».

Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.

Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то.

И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение.

По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким».

Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Распространение управляющего импульса по иерархии 24 Feb. Иерархический, он же принцип детерминизма, это «классическая физика», когда сила заведует движением состоянием.

Сущность его проста, есть некоторая иерархия работающих сил, где в случае пирамидальной организации системы есть и остальные варианты управляющий импульс от "центрального элемента", "вершины" либо "узла" распространяется дальше через передаточные звенья на всю остальную систему и описывает ее состояние.

Недочеты иерархической системы 24 Feb. В случае наличия пары таковых «центров управления» в «классических» иерархических системах, они начинают конкурировать за управление и или одолевает один из их, или наступает «двоевластие» сегодняшние США , тогда система теряет управляемость и разрушается борьба за центры влияния, сущность сегодняшней политики для всех уровней и интернациональных отношений.

Потому в иерархических системах постоянно существует доминирующий в данный момент управленческий узел. Естественно, в силу базовых законов природы энтропия по пути прохождения управляющих импульсов появляются помехи и преломления диссипация , и в итоге, начиная с определенного порогового значения, система теряет функциональность.

Потому неважно какая иерархическая система, с ростом числа участников и трудности, теряет устойчивость и связанность, накапливает ошибки «испорченный телефон» и в итоге распадается. Меры для увеличения стойкости действуют до некого уровня 24 Feb. Для увеличения стойкости, в иерархиях строятся доп системы контроля и обратных связей как правило, также по принципу иерархии и детерминизма, то есть по схеме начальник-подчиненный.

Эти вторичные контролирующие системы также, по мере роста трудности, теряют управляемость и функциональность Предел роста трудности иерархических систем для цивилизации достигнут 24 Feb. Разумеется, что начиная с некого уровня трудности количества управленческих звеньев и трудности задач система иерархического типа уже на физическом уровне не сумеет существовать.

То есть, у иерархических систем существует предел роста трудности. И он, в случае нашей цивилизации, уже разумеется достигнут - см. С ростом трудности систем диссипация и рост энтропии, для действий, детерминированных через прямое управление и силовое взаимодействие, ведет к кризису и распаду системы. Очень крупная зависимость от вершины управленческой пирамиды 24 Feb.

Степени свободы иерархической системы определяются уровнем и возможностями управленческого центра - как вершины управленческой пирамиды то есть характеристики отдельного человека, управленческого звена либо "узла" лимитируют характеристики всей системы. Управляемость системы падает из-за некорректностей реагирования 24 Feb.

Управляемость таковой системы прямо пропорциональна точности реагирования на команды ее следующих звеньев исполнителей определяется их исполнительностью и управленческой безынициативностью Крайние конвульсии централизованных "иерархий" 24 Feb. Оставив вопросец о том, как исторически сложилось, что основой сегодняшней социальной организации стали иерархические структуры см. Начнем с сознания. В разумах подавляющего большинства строителей иерархий, ровно, как и бойцов с иерархиями, картина мира вполне соответствует иерархическим детерминистским моделям.

То есть люди мыслят всякую управленческую структуру либо методы повлиять на окружающий мир, по шаблону иерархических систем. Когда основное, это оказаться в центре на вершине системы, откуда дальше распространить свое влияние идеи, решения, управление на всех других.

Лишь, одни при этом движимы эгоизмом и желанием извлекать личную выгоду из доминирующего положения, остальные сначало альтруизмом либо собственной идеологией текущей и соразмерной эре мерой осознания — «как правильно», порождающей надлежащие «измы».

Но, независимо от того, кто оказывается на вершине «власти», в силу самого принципа функционирования иерархий, это поочередно ведет, во-1-х, к борьбе с иными возможными центрами влияния борьбой за власть с фракциями и бывшими единомышленниками. Дальше, они обязаны «детерминировать» своими благими начинаниями окружающих, что закономерно ведет к угнетению их свобод а по другому следующие звенья не будут детерминированы этими «благими идеями».

Дальше, к росту количества управляющих и контролирующих структур бюрократии. И в конце концов, к преобразованию системы в типовую деспотию с предстоящим распадом. Крайние лет дают нам массу примеров развития таковой последовательности, включая доброхотов, захвативших власть с благими намерениями.

К нынешнему дню эту последовательность, обусловленную самой сущностью структур иерархического типа, прошли уже множество народов, начинаний и организаций. И вопросец состоит не в том, что нам не хватает фактического доказательства положений теории систем см. Вопросец в том, почему, невзирая на все эти тривиальные истины, все еще так не достаточно тех, кто понял, что неувязка не в учениях фаворитов либо типах политических систем, а в самом принципе иерархической организации соц структур.

Как молвят в народе, где издавна отметили эту закономерность - « людей власть портит » - что в данном контексте следует осознавать практически. То есть в силу детерминизма, как базы миропонимания, люди для хоть какого типа коллективной деятельности либо решения соц заморочек управления , автоматом строят иерархические системы, которые согласно заложенным в их принципам, в процессе собственной эволюции закономерно ведут к уменьшению степеней свободы участников, насилию, бюрократии и коррупции, потере управляемости и распаду.

Глобализм привел нас к тому, что иерархия стала образовываться уже в планетарном масштабе, где фактически вначале степень трудности системы существенно превосходит способности управляемости иерархических структур беря во внимание конкретные физические характеристики нашего мира.

При этом, рвение выстроить такую глобальную иерархию империю наблюдается всю новейшую историю населения земли, и это дает нам примеры того, как такие «колониальные» структуры распадались, строго по канонам эволюции для иерархических структур за счет утраты ими управляемости. Но, сейчас конкурентнсть за влияние извлечение выгод и контроль , потребность в предсказуемости ситуации так как локальные центры отдельных иерархий, в силу распространения военных технологий, владеют потенциалом способным дестабилизировать всю мировую систему и всеобщая идеология детерминизма, привели нас к тому, что появилось несколько новейших «центров силы» стремящихся к мировому господству.

Которые стремятся выстроить иерархии мирового масштаба на базе достижений научно технического прогресса включая кибернетику, евгенику, соционику, био, генетическое и психотронное орудие. Столкнувшись с неувязкой трудности неуправляемости и технической невыполнимостью ее преодолеть, эти «строители» стремятся «упростить» систему снизить уровень ее трудности. В том числе «упростить» людей исполнителей , превращая их в биороботов подходящих для строительства управляемого единым мировым правительством тоталитарного муравейника.

Это привело к концепции «однополярного мира» и «золотого миллиарда» устранение стран и конструктивного сокращение количества людей. Но, на практике выяснилось, что выстроить такую систему, в силу масштабов и трудности нереально что не так давно признали официально , так как для этого, в свою очередь, нужна система, которую по тем же причинам выстроить не удается Бурное развитие цифровых технологий, в крайние десятилетия, породило новейшие, несбыточные надежды детерминистов обеспечить иерархию и управляемость, уже за счет цифрового контроля и автоматизации — где основную массу исполнителей можно заменить на ботов, дальше оцифровать и детерминировать исполнительные звенья, и управлять через полный цифровой контроль на этом пути на данный момент впереди всех Китай.

Но можно доказать, что даже в пределах одной отдельной страны этот вариант смотрится очень сомнительным. Для его реализации необходимо в кратчайшие сроки перевоплотить большие массы населения в «зомби», лишенные воли и свободы, отрешиться от инноваторского развития которое в сущности определяется свободой творчества , и приостановить аномальные климатические явления, что пока в действительности не осуществимо.

А самое основное, устранить множество конкурирующих центров влияния иерархий , как снутри этих государств, так и во вне, что в обозримом будущем так же принципиально нереально. Потому максимум, к чему могут привести такие пробы преобладания, это к очередной гражданской либо мировой войне к ее горячей фазе , что в наше время уже чревато самоуничтожением.

При этом, стрелки на часах ядерного «апокалипсиса» на данный момент стоят как никогда близко к часу «Х», хотя большая часть, уже просто не понимает эту опасность привыкли, как лягушка к кипяточку. То есть мы можем довольно уверенно говорить о том, что надежда строителей иерархий на цифровые технологии и мировое правительство на данной базе, объективно несостоятельны. В силу наличия конкурирующих центров и внутренней диссипации иерархических структур см.

Так как объективно, все ведущие страны, в силу развития информационных и сопутствующих им технологий, уже достигли предела трудности. Что и проявляется как утрата управляемости, появление множества конкурирующих бюрократических структур, коррупция и неконтролируемое свободомыслие исполнителей. При этом «инструменты», с помощью которых такое управление осуществляется валютная система, правоохранительные структуры, законодательство и т.

Чтоб завершить тему иерархических структур — следует увидеть, что иерархии стремящимися к лоботомии и вивисекции населения земли, точно также как и масса «борцов» с ними, мыслят идиентично детерминистскими категориями насилия и централизации власти….

И потому бойцы за светлое будущее, точно также как и узурпаторы, лицезреют решение заморочек, в перехвате управления иерархиями, но лишь «с благими целями». Лишне говорить, что в силу принципов функционирования иерархий, эти благие зачинатели, детерминируя и «совершенствуя» неидеальный мир, в итоге, совсем ничем не будут различаться от тех, с кем собираются биться см.

Сетевые принципы организации 24 Feb. Сейчас разглядим кандидатуру иерархиям либо другую полярность - децентрализованные распределенные системы. Ежели в централизованных иерархических системах — элемент заведует дальше иными элементами, и они все совместно сформировывают среду, то в сетевых децентрализованных структурах поведение частей напротив, задается средой взаимодействия.

То есть характеристики среды взаимодействия либо механизмы этого взаимодействия, определяют детерминируют поведение частей, которые упорядочиваются под действием этих опосредованных причин. Тут уместно такое сопоставление — ежели с помощью пресс формы, мы задаем характеристики среды, то ее элементы отдельные молекулы будут выстраиваться согласно конфигурации этих «параметров среды взаимодействия».

То есть элементы детерминированы не за счет того, что управляя каждым отдельным элементом их «расставляют по местам», а за счет наружного системного фактора, — когда двигаясь по случайным траекториям и сталкиваясь, эти отдельные элементы, в итоге, занимают места надлежащие свойствам «среды взаимодействия». То есть детерминированы за счет децентрализованных сил. Говоря языком физиков, это вариант вероятностного распределения, происходящего за счет характеристик системы, к примеру, «законов природы», задающих некоторый «регламент» среды взаимодействия.

Где каждый элемент формально «свободен» вероятностен в собственном движении, но в среднем, для суммы таковых частей, система с большей вероятностью будет сформировывать данные средой взаимодействия структуры либо состояния. Потому для распределенных либо децентрализованных сетевых структур уместно выражение — параметрическое управление , когда характеристики среды взаимодействия «протоколы обмена» , через вероятностные механизмы, детерминируют состояние системы.

Обычный вариант таковой распределенной сетевой структуры это Веб, где регламент и протоколы обмена, разрешают при «полной свободе» его отдельных частей которые, свободны вообщем не воспользоваться интернетом… , сформировывать в итоге, полностью прогнозируемые результаты либо направлять процессы в определенное русло.

Разумеется, что на уровне био структур, мы лицезреем конкретно таковой тип организации систем. Где конгломераты клеток и неисчислимое множество хим и био действий, «управляются» не за счет «расстановки» каждого отдельного атома либо управления каждой отдельной клеточкой просто показать, что, беря во внимание тепловой шум и сбои, это в принципе нереализуемо , а за счет деяния некоторых генеральных «формообразующих» причин «протоколов сети».

Эти причины «протоколы» задают условия среды взаимодействия и сдвигают вероятности, через характеристики взаимодействия, то есть «расставляют клетки» и регулируют процессы жизнедеятельности, не воздействуя на их конкретно. Разумеется также, что детерминистский подход, который априори подразумевает иерархию управляющих сил и их последовательное действие причинность поочередного типа , ограничивает возможность понимания принципов параметрического управления.

В силу что, вопросцы функционирования живой материи, эволюции организмов либо клеточной дифференцировки, до сих пор представляют для ученых неразрешимую загадку. Полностью естественно, что такового же рода силы через характеристики среды действуют и на социальные процессы и шире на биосферу в целом , задавая архетипические «сценарии» развития эволюцию , и связывая, таковым образом, через характеристики среды взаимодействия, систему из отдельных «случайно эволюционирующих» частей.

В реальный момент мы находимся в точке преобразования социальной организации населения земли от пришедшей в насыщение иерархической структуры, к распределенной, децентрализованной, природоподобной сетевой структуре. Конкретно потому, параллельно с эволюцией иерархических - централизованных систем — обусловленных усилиями людей детерминизмом , идет процесс формирования сетевых, распределенных децентрализованных систем, определяемых средовым фактором «архетипическим и эволюционным».

Происходит повторяющийся переход потенции в кинетику — где иерархические принципы организации, в итоге породили высокоорганизованную цивилизацию и глобальные средства коммуникации, а сейчас уже выросшие на этом люди и технологии, начинают формирование других иерархическим распределенные социальные структуры.

Где работающим началом являются параметрические силы среда взаимодействия и регламенты , опосредованно детерминирующие через состояния данной среды. Что довольно просто на физическом уровне ощутить, как некоторую «ауру» места либо народа, при перемещении из одной языковой среды в другую. Снова же, эти процессы формирования сетевых структур, как и в случае био систем, находятся у всех «на виду» смотри Веб либо современные децентрализованные системы управления.

И неувязка лишь в необходимости это обдумывать и интерпретировать на системном уровне. Конкретно тут «слепое пятно» в мышлении большинства людей, и практика общения показала, что принцип «бесструктурного управления» либо детерминированности в децентрализованных сетевых структурах, является «камнем преткновения» для большинства аналитиков: опосля всех подробных разъяснений, как конкретно бесструктурная среда может управлять элементами, в итоге, при переходе к соц системам, традиционно задается риторический вопросец - «А лошадок то куда запрягать?

Тем не наименее, сейчас есть группы профессионалов и организации, которые на различных уровнях осваивают сетевые принципы организации и управления, пытаясь на их базе выстроить свою централизованную управленческую иерархию. Так как тут не место детализировать тему сетевых принципов организации и управления, то нам принципиально только осознавать, что принцип параметрического формирования систем, в природе всераспространен ровно также, как и принцип формирования детерминированных - иерархических систем, и они являются равнозначными, неразрывными и взаимодополняющими явлениями, таковыми как Янь и Инь.

Либо самоорганизующиеся системы. Не нужно создавать новейших иерархических структур партий, империй, измов и кратий 24 Feb. Так как они свое отработали и могут лишь ухудшить кризисные явления, создавая новейшие конкурирующие очаги и новейшие поводы для войн , так как иерархии, в силу неискоренимых обстоятельств, в настоящее время не способны решить стоящие перед населением земли препядствия, и на сегодняшнем шаге их лишь ухудшат.

Подробный список этих заморочек вызванных детерминистским подходом, можно отыскать у множества аналитиков, которые тщательно перечисляют напасти и красочно критикуют происходящее. При этом ими, в силу незнания обстоятельств, традиционно не предлагаются осмысленные либо фактически реализуемые решения.

Или, в разумах витает мысль, как то исхитриться и перехватить управление в издыхающем глобализме , заиметь там власть - лучше всего также глобальную, и вот тогда, «мы всем покажем Кузькину мама и наши примечательные представления о том, что необходимо миру…» ведь мы то отличные и намерения у нас благие. Для преодоления кризиса цивилизации 24 Feb. Сейчас опосля этого вступления и определения типов систем и принципов управления, можно попробовать разъяснить, что и как нужно делать для преодоления кризиса цивилизации, вызванном пределами роста для иерархических централизованных структур.

Сделать сетевую структуру взаимодействия. При этом рвение к личному благополучию — как личный принцип био «самоорганизации», понимается тут как безусловный природный фактор - эгоизм , присущий каждому отдельному человеку, семье либо группе. Что продиктовано их естественным рвением к здоровью и подходящей среде обитания.

Но регламент социальной синергии, который построен на сетевом принципе, где характеристики среды взаимодействия заблокируют деструкцию - оставляет возможность лишь для конструктивного сотрудничества. То есть каждый воспринимает от остальных лишь то, что сам пожелает, а в итоге каждый делает иным лишь то, что желал бы, чтоб сделали ему самому.

Просто поэтому, что в ином случае никакого взаимодействия и транзакций не будет. При этом в случае сбоев нарушении эквивалентности в обменах либо деструктивных действий , регламент сети автоматом перекрывает такую сделку по инициативе хоть какого участника - без необходимости разъяснения обстоятельств.

И дальше, он же дозволяет разрешить конфликты без утраты стойкости сети. То есть для обеспечения конструктивной направленности таковой распределенной структуры, нужно обеспечить суммирование «заложенных» природой в каждом человеке устремлений к «биологическому благополучию» и получению благ для себя и своим близким.

Где неотклонимым условием получения таковых личных благ становится сотрудничество , то есть их приобретение за счет конструктивной коллективной деятельности, защищенной от деструкции и сбоев регламентом сети. Начиная с середины 90 х, подобные методы мной разрабатывались с прикладной целью.

Направленных на создание схожих динамичных сетевых сообществ. Имеющих при этом конструктивный вектор, за счет суммирования «природных причин самоорганизации», через рвение каждого отдельного человека к личному «благополучию». Что в случае получения этого благополучия через кооперацию сотрудничество , гарантирует в итоге благополучие и всех других. Эти принципы и их работоспособность проверялись на практике в , , , г. В этом случае, «каждый на собственном месте», делает благо для себя и собственной семьи, а все вкупе, в итоге, делают гармоничным мир вокруг себя всеобщее благо.

То есть реализуется то самое нередко повторяемое пожелание - «если каждый на собственном месте…». Соответственно для этого создаются такие регламенты данные автоматом, как условие существования сети , которые вначале заблокируют возможность построения централизованных иерархических систем либо возможность «эксплуатации» таковыми системами данной нам структуры защита от организационной деструкции 24 Feb.

Беря во внимание «антагонизм» Янь и Инь, таковой анти иерархический метод, оказывается полностью реализуем, так как иерархическая система, по собственной сущности, не способна конструктивно управлять каждым отдельным участником: она может их лишь скопом перекрыть либо оскопить, в последнем случае вынудить «ходить строем», но не в случае, ежели они через кооперацию имеют коллективный организационный потенциал — см.

Не считая того, потенциал децентрализованной структуры распределен меж ее участниками в виде их коллективного «проекта» суммы локальных транзакций и потому не может быть «извлечен» за счет ограничительных мер. Так как внутренние транзакции не нуждаются в посредниках в денежных инструментах, правосудии, гарантиях достоверности, когда контроль над ними дозволяет иерархиям управлять подданными. На 1-ый взор, создание таковых критерий и регламентов для самоорганизации децентрализованных распределенных структур, может показаться трудно выполнимым.

Ведь, для того, чтоб эффект такового «регламента» и сетевых структур был глобальным, в этом процессе обязано быть задействовано огромное количество людей — что при «детерминистском подходе» просит настолько же огромных ресурсов и наличия власти. То есть тут требуется ответить на вопросы:.

Не считая того, встает вопросец о скорости роста таковой сети. Так как эффект процесса «исправляющего» кризисы, когда отдельный человек либо группа, по умолчанию стремятся гармонизировать свое здоровье и среду обитания, а все совместно, они гармонизируют Планетку, может быть ощутим, только, ежели этот процесс будет очень быстро распространяться на всю популяцию. И социальную систему распределенного типа уже не сумеют заблокировать кризисы и препядствия текущего иерархического тупика.

Возможность пуска "цепной реакции" 24 Feb. Индивидуальностью схожих сетевых алгоритмов, является возможность пуска «социальной цепной реакции», и скорого распространения процесса, за счет высочайшей «заинтересованности участников» и положительной обратной связи способности людей в таковых структурах растут в геометрической прогрессии от количества участников. Проще говоря, ежели появился схожий процесс для его пуска имеется критическая масса , дающий людям достоинства и новейшие способности, приметно превосходящие вложенные усилия, то начиная с некого «коэффициента усиления», процесс приобретает лавинообразный нрав см.

При этом, в качестве таковых преимуществ и способностей, запускающих процесс, может выступать множество разных причин. Начиная от материальных - дисконты, взаимные сервисы, возможность заработка либо обогащения, и заканчивая соц - достойные внимания проекты, социальные связи, защита, поиск партнеров и т. Соответственно — природоподобные распределенные, и не иерархические структуры, имеют один общий признак. То есть, когда единение частей рождает новое качество, не присущее ни одной из этих частей принципы синергии.

И в этом случае такое качество принадлежит уже всем элементам, как связанной совокупы участников соборности. То есть, кто в таковой распределенной структуре будет заниматься вопросцами, масштабы которых выше личного благополучия участника? На данный момент люди с ценностью "общее благо" не могут приносить пользу обществу 24 Feb.

В обществе постоянно находится достаточное число дееспособных и активных людей, для которых общее благо имеет много больший ценность, чем их личное. При этом на данный момент, в силу наличия иерархических структур, такие люди фактически не могут реализоваться и приносить пользу обществу.

Так как на всех важных постах в иерархической структуре находятся люди с надлежащими иерархиям параметрами рвение к личному благу и власти, но реализованное уже не за счет сотрудничества, а за счет паразитирования на обществе. Естественно и администратор ресурс у этих людей ориентирован в первую очередь на самосохранение и выдавливание из «системы» чуждых альтруистических частей — мешающих их существованию.

При этом, ежели в такую структуру даже случаем попадает дееспособный и конструктивный человек, то система его детерминирует либо уничтожает кто попадал испытал на для себя …. В синергитических структурах люди будут заниматься вопросцами соответственного им масштаба 24 Feb. В синергетических структурах распределенного типа, хоть какой таковой неравнодушный и дееспособный человек что там автоматом проверяется по его делам имеет возможность кооперироваться с схожими ему либо заинтересованными людьми, и осуществлять цель не дожидаясь, когда ему это будет позволено либо, когда он создаст свою иерархическую структуру.

В которой придется биться за власть, и конкурировать с иными таковыми структурами, в итоге, придя к тому же «разбитому корыту» - как необходимость тоталитарных способов управления. Наличие в синергетической структуре множества сотрудничающих участников такового рода конкурировать деструктивно они там не могут в силу регламента , дает пассионариям нужные степени свободы и возможность концентрации огромного потенциала для публичных дел.

То есть вопросцами последующих масштабов, будут заниматься люди соответственных масштабов, — лишь имея для этого способности и социальную поддержку, включая возможность влиять на работу госорганов — см. О борьбе иерархических и сетевых структур 24 Feb. Еще одни вопросец, как конкретно будут такие децентрализованные синергетические структуры взаимодействовать с существующими иерархическими в частности муниципальными институтами. Ежели брать в расчет естественное рвение иерархий подавить хоть какой процесс, которым они не могут управлять, то следует осознавать, что по отношению к синергетическим структурам, этого они сделать технически не сумеют.

В силу особенностей децентрализованных структур этого типа а также базовых обстоятельств см. В качестве примера, где подобные усилия подавить распределенные децентрализованные структуры уже «забуксовали», можно привести даркнет, некие мессенджеры, торрент, социальные сети, криптовалюты и т. Для «социальной синергии» наличие страны и его институтов это благо 24 Feb. А вот для «социальной синергии» наличие страны и его институтов это благо….

Так как синергетические структуры тогда могут пользоваться способностями соответственных муниципальных институтов. При этом инвертировав перестроив их деятельность с деструктивной, в конструктивную и это проверено экспериментально. То есть такие структуры готовы оплатить оказать неподменную услугу хоть какому муниципальному чиновнику, ежели он оказывает услугу участникам синергетической структуры.

Естественно, платят чиновникам тогда и лишь за то, что будет изготовлено в плюс. Не считая того, объективно, синергетическая структура имеет мощность и способности заранее выше, чем фактически хоть какой человек в иерархической структуре. Тут принципиально выделить, что распределенная структура, опосля сотворения может существовать и без страны, быстро восполняя его функции, от «шерифов и судов», до интернациональных отношений….

И может также обходиться без веба — создав без помощи других его варианты типа передач через радиомодемы , или работая через физический обмен данными. Но при наличии муниципальных структур, такие функции нужные для ее существования могут осуществляться наиболее отменно и на наиболее больших масштабах. Тут в качестве разрядки, на тему как обеспечивается взаимодействие участников синергетических структур с представителями иерархий, уместен смешной рассказ про Папу римского и Васю — «…того кто рядом не знаю — а вот этот Вася…».

На этом есть смысл окончить тему так как ответ - « Что делать» уже довольно тщательно сформулирован. Как делать? А тема - «Как делать» - просит отдельного разговора. Свести все такие ответы к обычным формулировкам, настолько же просто, сколь и бессмысленно. Конкретно потому, до сих пор я писал на эти темы фактически лишь «для себя», предпочитая работать над созданием платформы, а не заниматься популяризацией.

Фрагменты, не вошедшие в основной текст 24 Feb. На данный момент разъяснить, почему такие регламенты не подвержены вмешательству и манипуляции извне обладателями администратор ресурса от иерархических структур… стало намного проще. Так как есть прецедент и можно ссылаться на технологии типа блокчейн. С одной значимой поправкой, что ежели проводить аналогии, то это быстрее технологии близкие к платформе на базе направленного ациклического графа.

Дальше возникает еще больший барьер недопонимания, так как требуется пояснять, как такие методы сети могут «самоисполняться» и быть неуязвимы для манипуляций. Я не вижу смысла приводить тут аргументацию по блокчейну, почему такие методы нереально «взломать» либо «уничтожить» лишь ежели вкупе со всей инфраструктурой.

Подробную информацию, по сиим вопросцам можно отыскать в открытом доступе. И потому наиболее устойчивы, чем блокчейн, так как там метод валидации доказательства достоверности нужен для всей сети. А в социальной синергии работают методы где достаточна валидация лишь для конкретно взаимодействующих участников.

Не считая того, в методе социальной синергии задействован вредный для иерархических систем блокчейна «человеческий фактор», как инструмент решения конфликтных ситуаций. В блокчейн разработка либо смарт контрактах, это пока вполне нерешенная неувязка, так как факт нарушения договорных обязанностей неуничтожимая информация о этом сам по для себя не может разрешать конфликтную ситуацию: ну, нарушил обязательства — ну и что?

То есть для поддержания таковых децентрализованных структур на блокчейне, нужна наружная власть либо иерархическая централизованная система, которая будет смотреть за выполнением критерий контрактов. И в итоге, мы возвращаемся к классическим иерархическим структурам и всем их прелестям см.

При этом надежда любителей электронных стран, на всеобщую цифровизацию и автоматизацию «муравейники роботов» , где невыполнение цифрового договора здесь же вызывает «автоматические санкции» «если не заплатят - отключим газ» либо «понизим рейтинг» — как в Китае , как было аргументировано ранее, несостоятельна. Что, кстати, наглядно показывают уже долголетние безуспешные пробы приделать «блокчейн» к каким то настоящим действиям либо хозяйственной деятельности не считая функции «несгораемой» удостоверяющей записи.

Лишь структуры типа «социальной синергии» с задействованным «человеческим фактором», имеют нужный потенциал самоорганизации и внутренний механизм решения конфликтных ситуаций самовосстановления и исправления ошибок. В итоге принципиального несовершенства исполнительных звеньев, независимо от степени текущего их невежества либо "осознанности", так как люди в принципе не могут быть безупречными элементами, исполняющими волю "центра" иерархии , синхронизация и целостность в иерархических системах неминуемо нарушаются, и они перестают существовать как единый объект как система.

То есть таковая система, начиная с некого порога трудности, не сумеет существовать как с людьми, так и с роботами. Так как настоящий мир включая, заболевания, стихийные бедствия и тупость кормчих в принципе непредсказуем, и это автоматом накладывает предел для иерархических систем. Распространенность иерархических систем в современном мире обоснована исторически сложившимися механизмами см.

И поддерживается биологическим инстинктом иерархической организации - рвением к преобладанию и выгодами доминирующего положения к примеру, рвением альфа самцов к власти либо борьбе за власть, что составляет движущее начало и содержание политики и карьерные амбиции в муниципальных иерархических системах.

Некогда, в малых группах, с маленьким числом передаточных звеньев таковой механизм иерархии мог быть довольно эффективен - позволяя выделять более жизнеспособных особей - фаворитов, и распространять их свойства на всю стаю вожди. Когда фавориты уже далековато не фаворитные представители "стаи" - а главные их свойства, ведущее на вершину управленческой пирамиды, это "кумовство", соц инерция, гипертрофированное рвение к власти, а также асоциальность умение переступать общепринятые моральные нормы.

И это совсем не то, что следовало бы распространять на остальную популяцию. Аморальность в популяции, в которой нет сплоченности, конструктивных правил общежития и взаимовыручки, неминуемо ведет к смерти Желающие реформировать сегодняшнее «несправедливое» общество и отнять власть у «закулисы», сами того не сознавая просто реставрируют такую же точно систему, лишь с иными акторами во главе.

Потому таковой уровень решений, автоматом подразумевает борьбу за право "рулить" с конкурирующими центрами силы решающим фактором у желающих выстроить правильную «пирамиду», считается кто конкретно будет править на ее вершине… без осознания несостоятельности на современном шаге самого принципа централизованных иерархических систем. Но самое поразительное, что хоть какой глубоко моральный человек, оказавшись в вершине управленческой пирамиды, обязан будет в целях обеспечения ее управляемости, "детерминировать" ее элементы - а означает, биться с их "несовершенством" и организационной деструкцией, что закономерно просит насилия, тюрем и ограничения свобод По мере нарушения функциональности и предела роста для централизованных принципов управления и "племенной" иерархической организации социума, это становится главной угрозой для существования цивилизации в целом.

То есть рвение к централизованным иерархическим системам это одна из главных обстоятельств кризиса цивилизации - как в короткосрочном, так и длительном плане. Где борьба племен за жизненные ресурсы и преобладание "национальные интересы" , в силу роста технологических способностей растеряла смысл, превращаясь из средства выживания, в средство самоуничтожения.

Таковым образом, иерархические системы на сегодняшнем историческом шаге исчерпали себя. Наступил предел трудности, ведущий к потере управляемости, противоречиям и множественным кризисам. Обычный пример, показавший неэффективность иерархических систем, это централизация и плановое хозяйство с потерей управляемости на звеньях далековато отстоящих от центра и по мере роста трудности. Поэтому ни один иерархический режим либо тоталитарный - как последняя точка иерархической системы сейчас - в "усложняющемся мире" не может быть эффективен либо долговечен.

В прошедшем мы знаем множество погибших иерархических структур - империй и народов. В новой истории, такие системы твердого централизованного иерархического типа также известны, к примеру, нацистские, коммунистические либо социалистические режимы. Иерархическая система, для сохранения управляемости, в силу самой собственной природы обязана существенно упрощать и детерминировать поведение исполнительных звеньев. Для что служат те же обычные способы детерминизма - угнетения свободы действий - репрессии, концлагеря, ограничение прав, изъятие принадлежности, цензура информационного обмена.

При этом это автоматом следует из самой функциональности иерархической структуры и требований управляемости, какими бы благими намерениями вначале не руководствовались ее идеологи. По мере собственного роста, таковая система поочередно растеряет степени свободы и способность к эволюции ее потенциал тогда задается степенью невежества ее управляющих , и потому принципиально не может выживать в меняющихся наружных критериях либо конкурировать с иными системами такового же рода.

То есть, не считая внутренних обстоятельств, определяющих предел стойкости иерархических систем, есть и наружные - неспособность отвечать на "вызовы" и конкурентнсть с иными "молодыми" схожими системами, которую она на определённом шаге проигрывает.

То есть все известные тоталитарные иерархии голодают И это независимо от размеров централизованного производства либо благоприятности погодных критерий. Причина тут в том, что в иерархической системе, претендующей на регламентацию управление всеми соц действиями, парадокс голодного населения, возникает в силу физической невозможности детерминировать всю управленческую цепочку.

И, ежели системе удается произвести продукты, то не удается распределить, ежели удается распределить, то не удается ограничить злоупотребления, а ежели удается ограничить злоупотребления, то не удается ограничить тех, кто ограничивает злоупотребление и т. Естественно эти препядствия детерминированности касаются всех иерархических систем независимо от того капиталистические они, националистические либо социалистические.

То есть там, где централизация либо тоталитаризм социализм , там их спутником является голод Понятно, что "царьки" управляющие этими режимами отыскивают предпосылки этого явления в чем угодно время от времени откровенно противореча здравому смыслу , но лишь не в самой сущности их иерархических способов управления.

Хотя, казалось бы — ежели вы строите ракеты и бомбы, то что для вас стоит накормить свое население? Но, неувязка не в зловредности правителей либо недочете средств — она в неуправляемости системы. Даже ежели склады будут завалены продуктами, распоряжаться ими будут неуправляемые хозяйственники и их контролеры, а не голодный люд. То есть, причина развала либо неэффективности иерархических систем не в «саботаже» либо наружных либо внутренних неприятелях, а в законах природы.

В частности, в наличии диссипации и роста энтропии для всех действий детерминированных через прямое управление либо силовое взаимодействие. Так как начиная с некого порога трудности, для построения иерархических централизованных систем будет нужно отменять эти законы природы, и в частности, вероятностную картину мира. Метаисторические перспективы развития населения земли. Сергей Лачинян Источник О статье 26 Feb. Так как изложение всей сопутствующей инфы заняло бы большой размер, тут изложены лишь выводы, которые могут рассматриваться как самостоятельная философская парадигма безотносительно предыстории и аргументации.

Принципы трансформации фазовый переход 26 Feb. Разумеется, что линейная экстраполяция в прогнозировании развития хоть какой настоящей системы невозможна. Большая часть современных моделей развития населения земли исходят из сокрытой теоремы, что оно в ближнем будущем принципиально не поменяется, в частности, не обретет никаких отменно новейших параметров. Исходя из этого, предполагается, что строящееся этаж за этажом здание цивилизации неминуемо упадет под своей тяжестью, и соответственно предлагаются разные программы «Устойчивого развития», ограничивающие количественный рост населения, производства и употребления.

Но тезис о линейном развитии и деструктивной трансформации либо саморазрушении верен лишь для неживых энтропийных систем. Самоорганизующиеся системы претерпевают принципиально другой тип трансформации, сводящийся не к утрате уже имеющихся параметров, а к приобретению принципиально новейших, линейно не вытекающих из прошлых, свойств. Простая цепочка таковых преобразований может быть проиллюстрирована последовательностью уровней самоорганизации:.

Любая из указанных ступеней развития владеет свойствами принципиально новейшего типа и линейный прогноз развития, построенный, к примеру, для клеток, сводящийся к само отравившейся либо стабилизировавшейся «устойчиво развивающейся» клеточной закваске, будет просто не состоятелен, в свете трансформации, и возникновения свойств свойственных животным популяциям.

То же самое можно огласить в отношении следующих звеньев. Исходя из этого, перспективы развития населения земли будут предсказуемые, ежели найти, каковой последующий шаг трансформации для Разума самоорганизации на информационном уровне , и какими новенькими свойствами будет обладать при этом население земли и, может быть, сам человек.

Множества самоподобия, либо механизмы эволюции 26 Feb. Говоря о нелинейности преобразования, в качествах живых систем, мы тем самым, как бы постулируем непредсказуемость каждого последующего шага развития. Но исследования в данной области нежданно нашли экспериментальный факт существования некоторой базовой архетипической последовательности, согласно которой происходит преобразование и структурирование подавляющего большинства систем и, в первую очередь, живых.

Таковым образом, хотя преобразования в живых системах нелинейны, они, тем не наименее, подчиняются некой закономерности, в базе которой лежит принцип подобия. При этом перенос свойств с 1-го масштаба на последующий нередко делает их практически не узнаваемыми, но, как оказалось, и механизм переноса подчиняется тем же правилам. Это дает ключ к расшифровке каждого последующего шага трансформации на базе принципа самоподобия, распространяющегося как на структурные, так и на количественные дела.

Будущее население земли 26 Feb. Соц Синергия либо Информационная целостность. Не отвлекаясь на детализированный анализ и апеллируя лишь к постулированным тут тезисам, новое качество, которое в не далеком будущем обретет население земли, можно обозначить как Соц Синергия либо Информационная целостность.

Это качество не следует путать с информационной коммуникативностью, свойственной сегодняшнему шагу развития. Информационную целостность по аналогии и подобию можно отождествить с появлением некоторых разумных сверх организмов, отдельными элементами которых будут люди и структуры биосферы. Возникает естественный вопросец, в чем конкретно проявится принципиальная новизна вновь появившегося свойства.

Тем наиболее что имеющиеся социальные образования, будь то правительство, общины либо компании, также можно разглядывать как организменные системы. В согласовании с избранной моделью сегодняшние социальные образования можно уподобить клеточным кланам либо системе биоценоза, которые при всем подобии организму как раз не отвечают некоторым принципиальным качествам организма — целостности.

Легче всего сущность этого свойства можно объяснить последующим примером. Ежели мы лишаем жизни организм, то это, в первую очередь означает, что мы рушим его целостность, хотя все органы по отдельности могут при том работать нормально. И ежели, в случае клана, части в предстоящем вновь могут образовать жизнеспособный конгломерат, то в случае организма органы сами по для себя не владеют качествами целого.

Вообщем, это анализ некоторых внутренних параметров. Для нас тут еще существеннее наружные действующие проявления. Потому, переходя на язык систем, целостность можно найти как свойства инварианты , которые не принадлежат отдельным элементам, но присущи системе как целому принцип синергии. Основным проявлением таковых свойств является их детерминирующее начало. Соответственно, всякое качество, присущее системе как целому, детерминирует структурирует и упорядочивает ее элементы.

При этом, в силу наличия инварианта симметрий такое действие постоянно носит нрав закона сохранения, а не энергетического обмена. К примеру, ежели мы говорим, что крутящийся маховик ведет себя как целое, то эта целостность обеспечивается не электромагнитными силами упругости, хотя при их участии, а некоторым состоянием системы как целого, фактически ее моментом вращения.

И вся необычность физического поведения маховика есть следствие этого. Соц организм, владеющий целостностью, может принципиально различаться от сегодняшних соц структур тем, что люди, входящие в него будут жить, действовать и эволюционировать под действием массивного имманентного начала, без обычных организационных усилий администрирования. Это начало будет проявлять себя как отлично упорядочивающее и структурирующее действие без какого-нибудь явного детерминирующего механизма, ответственного за это.

В качестве наиблежайшего аналога можно привести узнаваемый парадокс дистантного взаимодействия в клеточных культурах, так именуемый «Зеркально цитоплазматический эффект». Говоря о сроках появления, таковых соц мета организмов, можно утверждать, что этот процесс активно идет на протяжении крайних 1000-летий, понимаемый нами, в частности, как религиозные явления. Но, завершающая стадия дизайна жизнеспособных и целостных разумных соц систем эгрегоров происходит на наших очах. Так как просит для собственного появления некой критической величины информационных связей и способности физической коммуникации.

Предположительно в наиблежайшие десятилетия появление таковых структур проявит себя как резкая аномалия в соц действиях. Чтоб подвести результат описанию параметров новейшего свойства будущего населения земли, как мы его лицезреем, предложим маленькую аналогию. Потому человек повторяет сам себя, невзирая на подмену вещества и эволюционирует как целое. То же будет происходить и отчасти происходит уже, в случае появления соц организмов, либо коллективных личностей.

Еще наиболее очевиден эффект проявления целостности в точках роста и трансформации. Ведь развертка и стройку организма в процессе рождения и роста происходят в согласовании с проектом архетипом , заложенным на уровне данной для нас целостности, еще практически при полном отсутствии материального носителя. Это к вопросцу о том, что первично.

Так как отражает базовое свойство всех целостностей, которые, в один прекрасный момент возникнув, даже при наименьшем физическом проявлении владеют свойством сохраняться. Соответственно, наличие такового детерминирующего начала, является предпосылкой, а не следствием для формирования материальных структур и явлений. Таковым образом, глобальная коллективная личность опосля собственного появления может сначало состоять из очень маленького числа отдельных личностей.

Эра Ноосферы 26 Feb. В свете произнесенного становится тривиальной несостоятельность большинства имеющихся прогностических моделей, хотя бы в силу отсутствия в их представлений о высококачественных скачках и трансформациях в системах. В случае возникновения новейшей реалии, Коллективной Личности, отпадает вся проблематика, сплетенная с перенаселением, перепроизводством, экологией, и т.

Это задачи дрожжевого клеточного субстрата, но не организма, так как в организме, в силу упорядоченности существует конечное число дифференцированных частей, и эволюция приобретает в большей степени доброкачественную, а не количественную направленность. По сущности, в этом заключается мысль Апокалипсиса, когда только немногие, готовые к единению, смиренные и любящие обретут спасение и новое, наиболее осмысленное существование. По сущности, нынешнее служение уже имеющимся конгломератам и их идеологии, государству, организации, клану и т.

С той значимой высококачественной различием, что как человек будет иметь еще наиболее гармоничное и реальное роль в миссии таковой мета личности, так и коллективная личность будет принимать еще наиболее гармоничное и реальное роль в человеке. Думаю, всякий, кто испытал удовлетворенность служения собственному отечеству, народу либо возлюбленным близким людям, согласится, что в таком служении нет ущемления свободы личности.

Другое дело, что до эры социальной трансформации схожее служение никак не постоянно взаимно и конструктивно. Соответственно перефразируя Юнга, можно огласить, что население земли совершает эволюцию от коллективного бессознательного к коллективному сознательному. В связи с сиим следует выделить, что бессознательные либо, ежели угодно, организменные социальные целостности появляются и появлялись не один раз и свидетельством тому, к примеру, служат мировые религии и социальные либо физические аномалии, которые их сопровождают.

Но эра, когда сознания отдельных личностей обретут возможность участвовать в этом процессе и, как следствие — слиться в целостность коллективного сознания, наступила лишь сейчас, благодаря развитию общества до уровня информационной цивилизации. Соответственно, организменная целостность, лишенная самосознания, автоматом преследует в собственном существовании чисто био ценности, рвение сохраниться, экспансию и размножение, борьбу и неприятие соперников. При этом, все это, не взирая на разумность и благие намерения отдельных лиц либо провозглашаемые ими заповеди, для что довольно посмотреть на поведение религиозных конфессий либо научных школ примат «коллективного животного безумия» над разумностью индивидума.

В то время как разумная коллективная личность сумеет обдумывать причинно-следственные связи и длительные перспективы и через это корректировать поведение индивида примат коллективного разума над животным началом. Соответственно, для сознательного действуют совсем другие принципы и законы. В частности, не лишь целеполагание, но и возможность творчески, совершая открытия и привлекая отменно новейшие ресурсы, решать любые трудности.

Учет этого факта делает несостоятельными пробы предсказывать поведение населения земли, а поточнее тех коллективных соц личностей, которые грядут. На сейчас самые прозорливые только смутно ощущают их архетипические программы. По сущности, мы можем предсказывать лишь факт трансформации населения земли в отменно иную общность, и при необходимости довольно тщательно обрисовать механизм ее появления.

Но опосля того как таковая общность рождается как целостность, она владеет достаточной автономией, совершенством и свободой, чтоб быть непредсказуемой. Не говоря уже о том, что человек — наиболее низкая ступень эволюции и лишь в силу этого не способен выслеживать программы последующего порядка.

Как ежели бы неандерталец пробовал предсказывать наши задачи. Потому единственное, что мы можем, — это обозначить предстоящее развитие населения земли как эру коллективного сознания, основанную на отменно других принципах, чем сегодняшние информационные коммуникации. Разумеется, что сейчас для нас еще наиболее актуальны не длительные гипотетические прогнозы, а те процессы, что ведут к появлению новейших реальностей.

При этом, эта актуальность значима как для отдельной личности с ее выбором альтернатив собственного существования и будущности потомства, так и для соц институтов с их неуввязками конструктивности и действенной стратегии. Перспективы развития 26 Feb.

Какой сценарий развития населения земли мы можем предложить в свете произнесенного. Во-1-х, главные массы населения Земли участвующие в традиционном историческом процессе с нашей точки зрения будут по-прежнему, сравнимо прогнозируемы. Соответственно, имеющиеся университеты и стратегия будут довольно конструктивны и нужны, хотя эффекты целостности внесут значительные аномалии и поправки.

Межнациональные конфликты, трудности развивающихся государств, борьба за сферы влияния, экология, политика, экономика, это тот не полный список заморочек, который занимает большая часть мозгов, потому маловероятно, что широкие круги аналитиков понимают и проследят интимный процесс зарождения коллективного сознания. Параллельно обычным соц действиям, будут лавинообразно развиваться, отменно новейшие социальные образования.

Сущность их сводится к появлению упорядоченных соц структур, формируемых средством событийной синхронизации , межличностных контактов и общности мотиваций этот процесс можно проследить на примерах из Веба. Из всего перечисленного, пожалуй, более необыкновенным и менее изученным, является механизм событийной синхронизации.

По аналогии, это соответствует парадоксу временной упорядоченности функционирования клеток и органов в организме процессу клеточного синхронизма и дифференцирования. Достигнув критической точки, процесс обретения коллективного сознания будет происходить во взрывной форме. К чему это приведет на данный момент тяжело представить, но ежели даже двое в одном доме не имеют полного взаимопонимания, то каковой может быть эффект синхронизма и взаимоусиления огромного числа людей, огласить чрезвычайно тяжело, тем наиболее, что чисто технически таковой процесс будет сопровождаться экстраординарными физическими проявлениями и способностями самоорганизацией.

К огорчению, изученность вопросца формирования целостности пока не велика, потому огласить, где и при каких критериях с большей вероятностью произойдет появление коллективного сознания проблемно. Это может быть религиозное движение, правительство, публичный институт, научная организация, компания либо секта.

Тем не наименее, можно с достаточной уверенностью утверждать, раз возникнув, таковая структура, будет неуязвима, устойчива и совсем вне конкуренции. По сущности, с момента ее появления история населения земли вступит в новейшую фазу, и мы на данный момент даже не можем вообразить, каким методом будут решены имеющиеся для нас задачи, и будут ли решаться конкретно они. Разумеется лишь, что правительство либо люд, который будет принадлежать к осознающей себя общности, обретет будущность.

Велика возможность, что таковая общность будет интернациональна и объединит людей определенного духовного и интеллектуального уровня. Не исключено и множественное появление очагов коллективного сознания. Все эти вопросцы требуют кропотливого исследования. Выше произнесенное, со стороны не предвзятого аналитика, может вызвать принципиальный вопросец. Как серьезны основания, считать, что существует объективный механизм появления социальной целостности Синергии и соответственно, коллективного сознания.

Как уже отмечалось в начале статьи, имеется экспериментально подтвержденное наличия парадокса обеспечивающего событийную синхронизацию и доброкачественную целостность в соц действиях. Все исследования проведены в рамках обычных научных способов, соответствуют общепринятым эталонам для четких наук и могут быть повторены независящими профессионалами.

Не считая того, есть исследования независящих создателей, косвенно подтверждающие факт существования обозначенных тут феноменов. Логики, теоремы, споры. Сергей Лачинян. Логика, это движение по правилам , при этом малеханькими поочередными шагами, которые заданы этими правилами. То есть это тот самый обычный язык "последовательных кодов". Когда из А следует Б, из Б следует С и так дальше, согласно принятым в этом языке правилам теоремам и регламентам аксиомам.

О правилах и теоремах 18 Apr. Беря различные теоремы правила мы будем иметь различные логики Выходит логик много! То есть логик может быть нескончаемое количество и при этом все они будут идиентично "правильные"! Фактически, такие различные наборы аксиом логик и породили множество геометрий и математик как чисто логических построений.

Так ежели мы берем как базу постулат теорему , что параллельные прямые не пресекаются, то будет логика аффинных геометрий их там уйма А ежели возьмем постулат, что пересекаются, то будем иметь Римановы геометрии И самое противное для апологетов логики в том, что все они противоречат друг другу но идиентично логичные 18 Apr. Мы пользуемся аксиомой Пифагора - построенной на логике, что параллельные прямые не пресекаются, и здесь же можем начертить параллельные меридианы на "глобусе", которые в римановом "искривленном" пространстве полностью для себя пресекаются Кто здесь будет прав?

Можно нескончаемо долго гадать, какая из логик отвечает действительности, и какая логика наиболее верная. Но как понятно, для этого есть опыт - но это уже физика, и к ней приступим позднее. Пробы отыскать окончательную логику 18 Apr. Раз логика - что дышло, куда повернешь, то и вышло, и на самом деле никакой логики в для себя не имеет То естественно, любителей логического мышления а это вся научная братия и в том числе инженеры , такое положение дел сильно напрягло.

И с 19 века начались активные пробы отыскать такие теоремы, такую логическую логику, что бы уже никаких колебаний не было, что это та самая окончательная логика, что бы железобетонная была в собственной логике, как справка у проф. Гёдель 18 Apr. Преуспел в этом некто Курт Фриидрих Гёдель, который попробовал разобраться, что там за неувязка с теоремами и можно ли вывести такие самые аксиоматические теоремы, что бы они обеспечивали эту "железную логику".

В итоге, возникло совсем строго логически доказанная аксиома, которую окрестили - "теорема о неполноте". Полнота тут имеется в виду не физическая, а полнота аксиом и логических обоснований, из которых можно было бы выводить непротиворечивые разумные следствия. И в это аксиоме, он неопровержимо доказал нелогичность логических способов То есть правильные логики, ведут к правильным в данной нам логике выводам, но только до поры, так как постоянно заканчиваются противоречиями - и выводами, которые никак не согласуются друг с другом По существу, он строго логически доказал, что всякая логика это туфта и принимается ее сторонниками на веру.

Так как никаких остальных доказательств ее верности не существует. То есть любые логические построения постоянно содержат в для себя противоречия. В итоге, Гёдель строго логически доказал, что не существует таковых стальных аксиом правил , которые бы обеспечивали логичность и доказательность. Естественно не всех устроил таковой неожиданный логический вывод, и огромную часть 20 века различные творческие коллективы логиков, пробовали таки отыскать такую логическую конструкцию метаматематику , которая все же отдала бы решения феномена Геделя.

Я в молодости зачитывался работами некоторых Бурбаки, которые чрезвычайно остроумно пробовали отыскать всепригодное множество всепригодную единицу , что бы соизмерить на нем все другие множества и "преодолеть" аксиому Геделя Лишне говорить, что в итоге я такое множество отыскал, правда пришлось чуток выйти за пределы всякой логики.

И именовал его "атомы мышления" а на его базе выстроил - "Классификатором на базе фундаментального инварианта". Что и позволило дальше продвигаться в различных направлениях, от социальной синергии, до естественных языков. Споры тыщ умных людей бесконечны и бесперспективны 18 Apr. Для нас все дальнейшие изощренные пробы ученых мужей сохранить лицо арифметики и ее логики а логика это часть арифметики , уже не представляют энтузиазма. И ее набор правил, которым так гордятся логики - утверждая, что это основание истинности и лишь логически можно постигать мир, это незапятнанные фантазии.

Которые, исходя из терем Геделя и уже почти всех остальных, не имеют под собой основания и могут быть просто изменены в подтверждениях хоть какими иными логиками либо даже антилогиками - Теми, что для вас понравятся Вот и спорят вокруг тыщи умных людей, каждый со собственной логикой. При этом сильно удивляясь, почему настолько строго последующие из их верований аксиом положения, совершенно не уверяют остальных таковых же построителей собственных логик о инженерах и практиках.

Инженерам и практикам вера в логику помогает жить 23 Apr. Сейчас перейдем к инженерам и практикам. Которые глубоко в арифметику и логику не погружаются, и о неполноте лог и математик традиционно или ничего не знают, или что-то слышали, но близко к сердечку не берут. И потому придерживаются обычного принципа - веруют в логику 23 Apr. Логика от слова логос-слово.

Браузер тор обнаруживают гирда как изменить страну в браузере тор

СЕМЕЧКИ МАРИХУАНЫ ЦЕНА

Верхнюю из плотных пакетов на 20. Потом соединила обе детали на 20. Прошлась по плотных пакетов нитью крючком л с наружной. прокладывая обе детали на 20. Связала из плотных пакетов нитью крючком лвот.

Именно им понадобится один из браузеров, специально сделанных для анонимного сёрфинга в вебе. Тяжело отыскать человека, интересующегося вопросцами конфиденциальности в вебе, который бы не слышал о сети Tor. Это сеть маршрутизаторов и особое программное обеспечение, которое предназначено для того, чтоб вас было нереально идентифицировать во время сёрфинга в вебе.

Существует множество программ для использования сети Tor, но легче и безопаснее всего делать это с помощью браузера Tor Browser. Для вас фактически не пригодится ничего настраивать и устанавливать. Браузер можно запускать даже с флешки, он вполне настроен и готов к работе. Epic Browser не дает каких-либо изощрённых технологий. Это одна из сборок Chromium со интегрированным набором расширений и опций, которые разрешают скрыться от слежки. Вы сможете и сами настроить браузер схожим образом, но еще удобнее, когда всё установлено и настроено уже из коробки.

Он основан на коде проекта Chromium, который послужил стартовой площадкой и для браузера от компании Google. В SRWare Iron непревзойденно работают все расширения для Chrome , потому для вас не придётся отрешаться от обычных инструментов.

Основное отличие — отсутствие неповторимого идентификатора юзера, который в Google употребляют для составления вашего цифрового досье. Ежели вы будете употреблять SRWare Iron, вашу личность будет нереально найти. Comodo IceDragon — особая версия Firefox. Она владеет таковой же высочайшей скоростью загрузки страничек и низкими системными требованиями, что и родительский браузер, но совместно с тем она наиболее защищена от угроз веба.

Функция сканирования ссылок Siteinspector инспектирует сохранность веб-страниц до их посещения, а интегрированный сервис Secure DNS перекрывает веб-сайты, содержащие фишинг, вирусы и брутальную рекламу. Особые инструменты, интегрированные спецами компании Comodo, смотрят за сохранностью приватности и не допускают утечки конфиденциальных данных. Знакомство с Tor. Tor в Windows: установка службы, создание укрытого сервиса, внедрение браузерами и для пентеста.

Подсказки по использованию браузера и службы Tor. Как перенаправить весь трафик через сеть Tor в Linux. Как получить прекрасное доменное имя для укрытого сервиса Tor. Функции узкой опции Tor. Рецепты и подсказки по использованию Tor. Tor Browser и Tor это не одно и то же.

В данной заметке я буду повсевременно применять оба термина, потому принципиально чётко осознавать разницу меж ними. Сеть Tor — это крупная и непростая система, позволяющая выходить в Веб через зашифрованное соединение и с заменой IP адреса. Про саму сеть Tor предостаточно материала в Вебе и вопросцы её работы я не рассматриваю в данной статье.

Эта программа не имеет графического интерфейса — она работает в фоне и повсевременно подключена к той самой сети Torо которой я говорил в прошлом абзаце. Почему в Тор Браузере не открываются странички, как избежать возникновение ошибки. Главные причины, мешающие работе браузера.

Конфликт меж утилитами защиты ПК. Пути решения, советы по настройке Лук. Время от времени бывает, что остальные веб-браузеры к примеру, InternetExplorer либо Темный рынок тор браузер gydra Chrome могут это сделать. Даже отключив любые программы по сохранности в Вебе, они всё равно способны ограничивать доступ к подключению.

Ежели внесённые конфигурации всё-таки не сохранились при перезапуске веб-браузера, необходимо вернуть опции по умолчанию и опосля этого сделать все деяния поновой. По умолчанию главным протоколом Тор поддерживается IPv6. Время от времени это провоцирует некие задачи с подключением на определённых системах. С её помощью ускоряется открытие веб-сайтов. При неверном использовании, эта разработка способна вызывать ошибки, из-за которых Лук не грузит веб-ресурсы.

В наше время вопросец анонимности в вебе возникает достаточно нередко. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок официальный веб-сайт darknet гидра запретов. С недавних пор в Рф и остальных странах СНГ стали запрещать прокси-сервера, с помощью которых работает Tor браузер.

По данной для нас причине почти все юзеры не могут зайти на веб-сайт onion работающий в пределах сети Tor. Мы отыскали решение данной препядствия. Сейчас открыть ссылку. Анонимайзер Hydra-Onion работает через анонимные прокси-сервера Тора браузера, тем самым дозволяет обойти любые блокировки веб-сайтов и скрыть свою личность в простом браузере.

Еще один метод обойти какую-либо блокировку это "зеркало" веб-сайта. Зеркало представляет собой ссылку ресурса служащую для обхода запрета, ежели основной домен заблокирован. В сети каждый день возникает большущее количество зеркал разных web порталов.

Таковым образом юзеры по всему миру получают доступ к хотимому веб-сайту. Единственное официальное рабочее зеркало веб-сайта Гидры, раскрывается в обыденных браузерах работает с перебоями. The Tor Browser Bundle lets you use Tor without needing to install any software.

It can run off a USB flash drive, comes with a pre-configured web browser tor linux browser bundle гирда is self-contained. You can download it from the Tor Browser page which also has instructions about how to extract and use it. This is a beta version, so please test it and file bugs! I want to point out that this is the first bundle we are shipping with NoScript and BetterPrivacy. After the remote font exploit of Firefox 3. We also want to provide at least some way for people to view YouTube videos and other flash content without completely sacrificing their privacy and anonymity while viewing all websites.

Our plan is to make it so that people who insist on viewing flash content can simply uncheck "Disable plugins for Tor usage", and only be at risk when they actually decide to load a plugin possibly GnashPlayer by clicking on its NoScript Placeholder. We are open to any suggestions for additions to this list, and what we might do about any problems that arise. It disables the redirect to noscript. Load tor browser Браузер скачивается безвозмездно на российском языке, и его крайняя версия доступна для Windows 7, 10, 8.

К конечному веб-сайту хостинг-провайдера обращается один из серверов в цепочке, а не комп юзера. В ней показываются все промежные узлы, которые были задействованы при открытии странички. Tor Browser — бесплатный браузер, предназначенный для анонимного интернет-серфинга методом маршрутизации и шифрования трафика по распределенной сети серверов.

Авторизируйтесь, чтоб продолжить. Напомнить пароль. Рабочий стол. Кабинет и документы. Здоровье и спорт. Добавить софт. Браузер для Дроид. Мой софт. Категория: Интернетподкатегория Браузеры. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок и запретов. Tor is free software and an open network. Tor browser звук гирда protects you by bouncing your communications around a distributed network of relays run by volunteers all around the world: it prevents somebody watching your Internet connection from learning what sites you visit, and it prevents the sites you visit from learning your physical location.

You can read more at TorProject. Some website will tell you to edit the launcher script, but that is not the recommended method. Instead, follow the instructions below to add a new non-root user. To do so, run these commands from Terminal:. Instead, navigate to the Usual Applications folder and Internet. If you used the Apt method above to install Tor and later wish to uninstall Tor, you can use the below command to remove and purge all of the packages and files that were installed.

Денис Князев Опубликовано: Конкретно таковой технологией является браузер под заглавием TOR, даркнет 2 сезон hydra2web уже издавна стал эмблемой свободы в вебе, и с каждым деньком число его юзеров активно растет. Любые деяния юзера в сети можно выслеживать и даже без труда установить его личность, ежели он не употребляет способы анонимизации и защиты личной инфы.

Но до этого, чем начинать им воспользоваться не мешало бы выяснить, что такое Тор и в чем его индивидуальности. Благодаря таковой системе обеспечивается высочайшая защита конфиденциальности торов браузер как воспользоваться гидра и все следы их пребывания в вебе скрываются. Почти все считают, что Тор и VPN — это одно и то же. На деле это совсем различные технологии, которые только выполняют одну и ту же функцию, но делают это по-разному.

Дело в том, что при использовании Тора путь юзера к сайту проходит не впрямую, а через множество узлов, которые не хранят данные юзера, а только содержат информацию о прошлом и следующем узле. За счет этого проследить путь юзера фактически нереально, как и установить его личность.

Получить о вас какую-либо информацию не сумеет ни провайдер, ни сам веб-сайт, который вы посещаете — крайний увидит лишь IP конечного узла. Tor Browser Тор браузер — приложение, обеспечивающее анонимность в сети. Браузер устраняет юзера от слежки и накрепко защищает личные данные от доступа к ним сторонних лиц, дозволяет обходить установленные провайдером ограничения и посещать запрещенные ресурсы.

Подходящ для установки на любые и битные версии Windows. Tor представляет собой систему, разработанную в рамках TorProject, которая обеспечивает анонимность в сети методом перенаправления трафика через сеть серверов, разбросанных по всему миру. Благодаря использованному принципу, отслеживание действий юзера со стороны становится неосуществимым. Tor взаимодействует со обилием серверов, которые шифруют трафик и препятствуют получению сторонними лицами сведений о посещенных веб-сайтах и иной индивидуальной инфы.

Меню Браузеры. Google Chrome. Internet Explorer. Tor Browser. Воспользуйтесь браузером Tor. Проект сотворен для защиты прав человека в сети и предоставления доступа к вольному вебу без ограничений. Тор Браузер дозволяет каждому юзеру входить на заблокированные веб-сайты и гарантирует абсолютную анонимность за счёт использования распределённой сети серверов, которая удачно организована добровольцами со всего браузера тор рутор hyrda.

Благодаря надежным методам и технологиям луковой маршрутизации, браузер Тор обеспечит защиту от трекеров, слежки, цензуры и всех устройств анализа трафика. Уважаемые пользователи!

Браузер тор обнаруживают гирда скачать tor browser через торрент gidra

ТОР БРАУЗЕР, ПРОЩАЙ!

Тханка Hide all replies Show all replies Original topic.

Параметры браузера тор hyrda вход Ибо даже три авианосца ничего особенного не смогут сделать в масштабе войны завтрашнего дня. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Затем расписали MVP — взять точку, создать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить результат. Сейчас у нас несколько десятков миллионов клиентов в России. На мой вопрос :в случае поступления воды придется нырять в трюм ,дабы открыть этот клапан,он ответил,что клапан дистанционно управляемый,на что я ответил :при аварии автоматика выходит из строя в первую очередь.
Накрутка кликов тор браузером gydra 960
Конопля которую курят 387

БРАУЗЕРЫ ТОР ОНЛАЙН GYDRA

Связала из обе детали. Прошлась. прокладывая обе детали на 20. прокладывая плотных пакетов на 20. прокладывая плотных пакетов на 20.

Chromium — открытый проект браузера от компании Google. На его базе построен популярный Google Chrome и ки иных браузеров. Comodo Dragon — скачайте браузер от компании Comodo, которая известна антивирусами. Проект основывается на базе Chromium. Slimjet — это браузер на базе проекта Chromium с набором доп функций и широким ассортиментом опций.

SRWare Iron — это браузер построенный на базе популярного проекта Chromium с упором на сохранность и конфиденциальность. В Maxthon для отображения веб-страниц может быть применен Chromium либо Trident. Также есть целый набор увлекательных функций. Seamonkey — это набор коммуникационных программ от Mozilla. Браузер, почтовый клиент, IRC-клиент и остальные.

Разработка на базе Firefox, добавляющая в браузер набор нужных функций. Ранее был надстройкой над Internet Explorer. Браузер поддерживающий рендеринг страничек одним и 3-х движков на выбор: Chromium, Firefox и Internet Explorer. Содержит набор доп функций. Браузер на базе Firefox.

Ряд внутренних оптимизаций и поддержка классических XUL-расширений. Вольный проект, призванный сделать браузер с интерфейсом и набором функций как у Opera Internet Explorer. Веб-браузер от компании Microsoft. Крайняя версия лишена большинства недостатков прошедшего и является достойным браузером.

Safari — это веб-браузер от Apple. К огорчению, версия для Windows больше не поддерживается и доступна лишь древняя версия. Мега-простой браузер с чрезвычайно обычным интерфейсом, самым минимумом функций и завышенной скоростью работы. От разрабов Maxthon. Adobe Flash Player. Компонент, который дозволяет воспроизводить в браузере контент сделанный на базе популярной технологии Flash.

Firefox Firefox — это браузер от общества Mozilla. Open Source Windows Linux Android. Google Chrome Google Chrome — это стремительный и многофункциональный браузер от компании Google. Безвозмездно Windows Linux Android. Opera Браузер Opera построен на базе проекта Chromium и включает несколько нужных доп функций. Vivaldi Vivaldi — новейший проект от создателей старенькой версии Opera.

Microsoft Edge Новейший браузер от компании Microsoft, который сейчас построен на базе проекта Chromium компании Google. Безвозмездно Windows Android iOS. Браузер Yandex. Безвозмездно Windows. Brave У юзеров браузера Brave есть выбор: перекрыть рекламу либо получать вознаграждение за ее просмотр. Cent Browser Cent Browser — это узнаваемый другой браузер. Безвозмездно Windows Linux. Для данной версии для вас нужно установить прокси-приложение Orbot, которое будет подключать Tor Browser к сети Tor.

Наша цель на будущее - в стабильном релизе Tor Browser для Android убрать необходимость применять Orbot для подключения к сети Tor. Мы планируем устранить эту делему в последующем релизе. При разработке данной нам статьи над ее редактированием и улучшением работали, в том числе анонимно, 10 человек а.

В данной нам статье мы поведаем для вас, как указать страны в качестве входного и выходного узлов в компьютерной версии браузера Tor. В этом случае Tor будет воспользоваться определенными серверами в остальных странах, что дозволит для вас обойти сетевые ограничения в вашей стране. Имейте в виду, что не во всех странах можно воспользоваться Tor, то есть некие страны нельзя указать в качестве входного и выходного узлов.

Войти Facebook. Акк wikiHow. Еще не зарегистрированы? Знакомство с Tor. Tor в Windows: установка службы, создание укрытого сервиса, внедрение браузерами и для пентеста. Подсказки по использованию браузера и службы Tor. Как перенаправить весь трафик через сеть Tor в Linux.

Как получить прекрасное доменное имя для укрытого сервиса Tor. Функции узкой опции Tor. Рецепты и подсказки по использованию Tor. Tor Browser и Tor это не одно и то же. В данной нам заметке я буду повсевременно употреблять оба термина, потому принципиально чётко осознавать разницу меж ними.

Сеть Tor — это крупная и непростая система, позволяющая выходить в Веб через зашифрованное соединение и с заменой IP адреса. Про саму сеть Tor предостаточно материала в Вебе и вопросцы её работы я не рассматриваю в данной нам статье. Эта программа не имеет графического интерфейса — она работает в фоне и повсевременно подключена к той самой сети Torо которой я говорил в прошлом абзаце. Почему в Тор Браузере не открываются странички, как избежать возникновение ошибки.

Главные причины, мешающие работе браузера. Конфликт меж утилитами защиты ПК. Пути решения, советы по настройке Лук. Время от времени бывает, что остальные веб-браузеры к примеру, InternetExplorer либо Темный рынок тор браузер gydra Chrome могут это сделать. Даже отключив любые программы по сохранности в Вебе, они всё равно способны ограничивать доступ к подключению. Ежели внесённые конфигурации всё-таки не сохранились при перезапуске веб-браузера, необходимо вернуть опции по умолчанию и опосля этого сделать все деяния поновой.

По умолчанию главным протоколом Тор поддерживается IPv6. Время от времени это провоцирует некие препядствия с подключением на определённых системах. С её помощью ускоряется открытие веб-сайтов. При неверном использовании, эта разработка способна вызывать ошибки, из-за которых Лук не грузит веб-ресурсы. В наше время вопросец анонимности в вебе возникает достаточно нередко. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок официальный веб-сайт darknet гидра запретов.

С недавних пор в Рф и остальных странах СНГ стали запрещать прокси-сервера, с помощью которых работает Tor браузер. По данной нам причине почти все юзеры не могут зайти на веб-сайт onion работающий в пределах сети Tor.

Мы отыскали решение данной нам препядствия. Сейчас открыть ссылку. Анонимайзер Hydra-Onion работает через анонимные прокси-сервера Тора браузера, тем самым дозволяет обойти любые блокировки веб-сайтов и скрыть свою личность в простом браузере. Еще один метод обойти какую-либо блокировку это "зеркало" веб-сайта. Зеркало представляет собой ссылку ресурса служащую для обхода запрета, ежели основной домен заблокирован.

В сети каждый день возникает большущее количество зеркал разных web порталов. Таковым образом юзеры по всему миру получают доступ к хотимому веб-сайту. Единственное официальное рабочее зеркало веб-сайта Гидры, раскрывается в обыденных браузерах работает с перебоями. The Tor Browser Bundle lets you use Tor without needing to install any software. It can run off a USB flash drive, comes with a pre-configured web browser tor linux browser bundle гирда is self-contained.

You can download it from the Tor Browser page which also has instructions about how to extract and use it. This is a beta version, so please test it and file bugs! I want to point out that this is the first bundle we are shipping with NoScript and BetterPrivacy. After the remote font exploit of Firefox 3. We also want to provide at least some way for people to view YouTube videos and other flash content without completely sacrificing their privacy and anonymity while viewing all websites.

Our plan is to make it so that people who insist on viewing flash content can simply uncheck "Disable plugins for Tor usage", and only be at risk when they actually decide to load a plugin possibly GnashPlayer by clicking on its NoScript Placeholder. We are open to any suggestions for additions to this list, and what we might do about any problems that arise. It disables the redirect to noscript.

Load tor browser Браузер скачивается безвозмездно на российском языке, и его крайняя версия доступна для Windows 7, 10, 8. К конечному веб-сайту хостинг-провайдера обращается один из серверов в цепочке, а не комп юзера. В ней показываются все промежные узлы, которые были задействованы при открытии странички. Tor Browser — бесплатный браузер, предназначенный для анонимного интернет-серфинга методом маршрутизации и шифрования трафика по распределенной сети серверов.

Авторизируйтесь, чтоб продолжить. Напомнить пароль. Рабочий стол. Кабинет и документы. Здоровье и спорт. Добавить софт. Браузер для Дроид. Мой софт. Категория: Интернетподкатегория Браузеры. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок и запретов. Tor is free software and an open network. Tor browser звук гирда protects you by bouncing your communications around a distributed network of relays run by volunteers all around the world: it prevents somebody watching your Internet connection from learning what sites you visit, and it prevents the sites you visit from learning your physical location.

You can read more at TorProject. Some website will tell you to edit the launcher script, but that is not the recommended method. Instead, follow the instructions below to add a new non-root user. To do so, run these commands from Terminal:. Instead, navigate to the Usual Applications folder and Internet. If you used the Apt method above to install Tor and later wish to uninstall Tor, you can use the below command to remove and purge all of the packages and files that were installed.

Денис Князев Опубликовано: Конкретно таковой технологией является браузер под заглавием TOR, даркнет 2 сезон hydra2web уже издавна стал эмблемой свободы в вебе, и с каждым деньком число его юзеров активно растет. Любые деяния юзера в сети можно выслеживать и даже без труда установить его личность, ежели он не употребляет способы анонимизации и защиты личной инфы. Но до этого, чем начинать им воспользоваться не мешало бы выяснить, что такое Тор и в чем его индивидуальности.

Благодаря таковой системе обеспечивается высочайшая защита конфиденциальности торов браузер как воспользоваться гидра и все следы их пребывания в вебе скрываются. Почти все считают, что Тор и VPN — это одно и то же. На деле это совсем различные технологии, которые только выполняют одну и ту же функцию, но делают это по-разному.

Дело в том, что при использовании Тора путь юзера к сайту проходит не впрямую, а через множество узлов, которые не хранят данные юзера, а только содержат информацию о прошлом и следующем узле. За счет этого проследить путь юзера фактически нереально, как и установить его личность.

Получить о вас какую-либо информацию не сумеет ни провайдер, ни сам веб-сайт, который вы посещаете — крайний увидит лишь IP конечного узла. Tor Browser Тор браузер — приложение, обеспечивающее анонимность в сети. Браузер устраняет юзера от слежки и накрепко защищает личные данные от доступа к ним сторонних лиц, дозволяет обходить установленные провайдером ограничения и посещать запрещенные ресурсы.

Подходящ для установки на любые и битные версии Windows. Tor представляет собой систему, разработанную в рамках TorProject, которая обеспечивает анонимность в сети методом перенаправления трафика через сеть серверов, разбросанных по всему миру. Благодаря использованному принципу, отслеживание действий юзера со стороны становится невозможным.

Браузер тор обнаруживают гирда фото болезни марихуаны

TOR browser / ТОР браузер / обзор. Всё что вам нужно знать о нём

Эта мысль darknet shopping вход на гидру согласен тем

Следующая статья тор браузер и аналогичные программы gydra

Другие материалы по теме

  • Скачать бесплатно тор браузер торрент hyrda
  • Как курить марихуану без вреда
  • Купить лампы для конопли
  • Конопля для раковых больных
  • На какой сайт переехала гидра
  • Скачать hydra lava run
  • комментариев 5

    1. Евлампия написал…

      100 ставка в спорте

    2. Тимофей написал…

      ставка фора 1 что означает

    3. Порфирий написал…

      программы ставок на настольный теннис

    4. Кондратий написал…

      бесплатные точные прогнозы на спорт

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *